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Quindi occorre calibrare bene l'obiettivo sulle proprie capacità e risorse scegliendo una grandezza aziendale sia ambiziosa, ma anche raggiungibile. Poi occorre fare una analisi delle forze e debolezze e stendere un piano suddiviso in step agevoli. Perché un melone si mangia con piccoli morsi. Infine si devono mettere in pratica operando nel piano presente, ma avendo in testa l'immagine di quello che si vuole realizzare. Se può interessare, oltre aver scritto un libro a riguardo, ho pubblicato anche un videocorso da 1 ora, che puoi trovare sulla mia piattaforma: https://corsi.ticonsiglia.it